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                                       公司從誕生起,就與西安交大具有先天淵源關系,西安交大智能機械研究所教師為技術中心初創時的核心力量,公司真正實現了產學研一體化,成為集科學研究、人才培養、成果產業化于一體的平臺體系。
                                      
                                此外,技術中心在發展中與國內眾多著名高校和科研機構建立了密切的合作關系,如華東理工大學、上海交大、西安交大等。
                                      
                                目前,公司作為西安交大機械工程學院本科生實習基地,公司為這種產學研人才培養模式提供了可靠的支持,如為西安交大機械類本科生提供免費實習場地,實現了產業與科教相互交融,雙贏發展,使企業宗旨落到實處。
                                精益制造
                                  以客戶為導向建立適合好米動力的準精益制造體系

                                  好米動力在大型煉化行業大規?;瘜嚎s機組裝備中的生產控制技術應用層面上,側重點各不相同,客戶需求也不一致,生產經營的運作方式也不盡相同,為此,好米決策層提出了建設好米動力準精益制造體系。主旨為:以精益思想和生產技術為核心,結合好米動力生產實際中積累的經驗,建立一種思想、一個平臺、多種生產模式并存,滿足不同的客戶群體需要的生產模式。
                                       一、建立準精益制造體系的基本成熟條件
                                  好米動力從硬件平臺建設、工藝系統完善、管理模式提升和員工觀念更新四個方面竭力推進產品精益生產體系的建立與完善,形成具有核心競爭力的制造體系。
                                  1、硬件平臺建設
                                  按照公司每年的產能規劃和工藝先進性的要求,公司投入大量資金引進先進的生產設備。硬件平臺的建設按照精益生產的要求進行統一的工藝規劃和布局,形成了流程化,節拍化,均衡化的具有好米特色的制造體系。硬件平臺的不斷完善,為公司的快速發展打下了堅實的基礎。
                                  2、工藝系統完善
                                  產品質量的控制從原材料下料開始進入受控狀態;關鍵零部件的加工,包括焊接件、機加工件均有專用工裝夾具保證,有效地提高零部件的加工精度,增強零部件的互換性;關鍵零件采用特殊材料,特殊的熱處理工藝,尤其對易損件的材料和工藝要求,使零件的耐磨性增強,從而有效提高零件的耐用度,延長易損零件的更換周期;覆蓋件均經特殊處理后再噴涂,增強油漆與部件的結合力;產品裝配擁有現代化裝配流水線,更有一批經過專業訓練,技能嫻熟的裝配技術員工,采用先進的專業裝配工具,嚴格按照作業指導書的要求進行裝配,保證了整機性能的最佳組合。從下線報檢、下線檢驗、調試整改、入庫再到發貨的全過程,都按嚴格的工作規范和工藝流程進行作業。
                                  公司擁有確保產品質量的數控切割機、數控等離子切割機,二維、三維激光切割機、多臺大型數控加工中心、數控車床,大型立式車床、懸鏈循環拋丸清理機、CO2氣體保護焊機,振動時效裝置等先進設備。并建立了CNC數控機床網絡管理系統,對程序、刀具、工裝、工藝等標準化管理。擁有一支經驗豐富的工藝技術團隊,如數控技術、機械加工、鉚焊、裝配、熱處理等各方面工藝工程師作為精益化生產的堅強后盾。規范工藝管理,嚴肅工藝紀律并對工藝紀律作定期督促與檢查。
                                  生產精細化,關注細節,追求完美。在工藝體系建設與管理方面,生產現場走向無紙化,應用先進的工藝設計、工藝規劃管理系統項目即將啟動。
                                  3、管理模式提升
                                  制造體系不斷推行先進的管理理念和管理技術,以精益管理思想為核心,以構建生產現場為目標,通過建立扁平化的組織結構,強化班組管理,全面推進實施6S/TPM等基礎管理工作,并在整個制造流程逐步推進了看板拉動管理和獨具特色的號機管理。為了滿足不同客戶對產品的要求,公司導入了PDM產品數據管理系統,ERP企業資源管理系統,以此管理系統平臺為依托,基本形成好米動力特色的作業方式。公司在現在的管理基礎上還將引進精益六西格瑪管理體系,為好米培養更多的管理團隊,使企業逐步形成具有好米特色的管理理念和企業文化。
                                  4、員工觀念更新
                                  制造體系按照事業部的方式運行以來,通過引進來,送出去的方式對各層次的員工進行了各個運用方面的培訓,公司在年度培訓計劃安排上和內部講師培養上作了大量的投入,通過加強員工的培訓力度,制造體系在推進先進管理理念和管理技術時,能比較快速的推進和執行,使精益管理思想逐步融入到員工的日常工作中。
                                       二、制造體系準精益生產的具體構成
                                  1、多種生產模式共存:“BLOCK”和“LINE”作業方式對應不同的客戶需求。
                                  2、應用IT技術,規范生產流程,提高生產柔性,滿足不同生產模式的需要。
                                  3、“三定原則”,拉動式生產構建小型工程機械JIT生產線。三定:定人、定機、定節拍。三化:流程化,節拍化,均衡化,拉動式構建小型工程機械準精益型生產
                                  4、“第三方物流”和“直送工位”的實施,不斷降低庫存。
                                  5、以裝配線電子看板為平臺,實現實時現場管理。
                                  6、扁平化的組織管理和全員培訓以及全員全面參與的課題改善構建精益生產推進的基礎。
                                  我們要以好米動力工業城建設、好米集團成立為契機,抓住國內經濟高速增長和國際產業化轉移的帶來的機遇,完善自身體系建設,加強制度化管理,建立精益制造體系,提高客戶滿意度,降低成本,提高質量,加快流程速度和改善資本投入,使公司效益實現最大化。公司將在“創建和諧、務實、進取的企業文化,創建效益型企業,創建產品與企業品牌”的“三個創建”工作中不斷努力,同時建設精品工程,按照“精準設計、精益制造、精細管理、精心服務”的“四精”要求,加強品牌建設,提高市場競爭力,保證公司經營業績持續增長。

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